La sobreproducción textil a nivel mundial representa cerca del 10% de las emisiones de gases de efecto invernadero, según la Organización de Naciones Unidas (ONU). Es así, que diversas empresas y emprendimientos han puesto en marcha acciones para el desarrollo sostenible de su entorno, tanto económico, como social y ambiental. Es el caso de Inkantu, un proyecto elaborado por estudiantes de la Universidad de Ciencias y Artes de América Latina (UCAL), que tiene como objetivo impulsar la industria textil artesanal peruana de manera sostenible.
A inicios del 2023, el 80% de artesanos a nivel nacional estuvo a punto de abandonar la actividad debido a la crisis que afrontaba el sector turismo, según el Registro Nacional del Artesano (RNA). Inkantu nace como una alternativa para los artesanos, al ser una plataforma de e-commerce, en la que los emprendedores podrán conectar vía internet con compradores locales e internacionales para recibir un pago justo por su trabajo sin necesidad de frenar su actividad.
En Inkantu, los artesanos podrán recibir capacitaciones en ventas, manejo de redes sociales, metas de calidad y producción. Además, se les impartirá información en el plano económico, social y ambiental, ya que la mayoría se encuentra en la tercera edad. Esta iniciativa tiene como objetivo revalorar la moda artesanal y convertirse en una referencia en el sector de la moda sostenible y responsable.
Inkantu, utiliza las redes sociales como los marketplace de Facebook e Instagram para promover y vender los productos. Sin embargo, hay una estrategia que pronto considerará una web y una APP, para impulsar y expandir el mercado de ventas.
La plataforma, también reconoce la importancia de preservar las prácticas ancestrales textiles, por ello trabaja en colaboración con artesanos textiles en tres comunidades del Perú: comunidad Chupani y Pisac en Cusco y comunidad Yanesha en Oxapampa. Para obtener más información sobre el proyecto y explorar los productos artesanales únicos disponibles, visite https://instagram.com/inkantu.pe.
